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专家咨询与顾问

15年研发管理和软件工程经验,百余家各行业客户的实践;帮助您提升交付效率和质量!
我们提供从管理,工程到工具的端到端咨询服务和落地方案

服务内容

自上而下的管理文化转型,自下而上的工程实践,贯穿始终的工具支撑落地

组织文化转型

持续发掘团队的潜能,导入敏捷和精益思想,建立健康的成长型组织文化。

管理策略制定

跨部门,跨职能协作和反馈机制;端到端价值交付能力;能力评估和持续改进。

敏捷及工程教练

敏捷开发,影响地图,用户故事地图,Scrum & Kanban,持续交付体系和极限编程。

工具落地

商用和开源DevOps工具导入,定制化,二次开发和系统运维。

敏捷开发

建立成长性思维,构建适应性文化,接收不确定性!

软件开发是一个高度不确定过程,我们无法像管理工厂的生产线一样管理软件开发流程,其根源在于软件开发一直在创造不同的产品,而工厂的生产线则一直在制造同样的产品。 从这个角度来说,软件开发一直处于“设计“过程,而从来不会进入“制造”过程。

管理不确定性过程的核心是要接受“不确定性” ... ... 不要试图改变事物的本质,我们只能接收本质并适应它。敏捷开发是典型的适应性管理思维,它承认软件开发的不确定性本质,并采用迭代式的过程控制给予团队 更多的机会调整计划,最终与用户一同寻找软件的价值。

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Scrum 框架
建立敏捷组织文化,构建成长性思维的有效手段

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看板方法
处理复杂流程,适应不确定过程的有效方法

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实践和案例


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对瀑布和敏捷的最大误解
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万字长文 | 微软的软件工程数字化转型
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d4d#7 新瓶装老酒 – 使用 Windows Container运行ASP.NET MVC 2 + SQLExpress 应用
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