持续交付流水线是DevOps落地的重要工程实践，也是农行研发中心DevOps实施过程中一直推行的主要框架。

leansoft团队和博时基金软件研发团队一起，利用微软DevOps研发解决方案平台Team Foundation Server配合Docker容器化技术，在需求管理，配置管理，持续集成 和自动化，自动化测试和部署等方面都进行了探索。帮助博时团队找到了一条空中换引擎的数字化转型之路。

伴随着研发体系的成功转型、新一代技术架构和新一代应用系统的落地，博时基金的IT实现了从能力、技术到系统的全面升级，以IT新技术为基础的金融科技已成为博时腾飞的引擎之一，成为博时在新时代创新发展的重要推动力。

为提升农行开发中心软件交付效率和质量，应用开发五部与项目管理办公室联合发起了全流程可靠持续交付的方法、工具研究与实践项目，目标是以C3项目群为案例，探索适合开发中心的全流程软件研发管理和版本交付方法，提升可快速交付的能力。

农行软件开发中心二部从2017年底开始启动敏捷转型，以春天工程为试点项目组，探索出了一套适合传统银行的敏捷开发模式。作为这个团队的外部敏捷教练，我有幸参与了这个团队转型的全过程，目睹了一个传统软件开发团队从对敏捷一无所知到可以自我组织，自我改进的过程。看板站会作为敏捷团队转型的重要切入点，在这个团队的转型过程中起到了非常重要的作用。以下是这个团队自己录制的一段推广视频，作为进行敏捷转型的团队来说，有非常好的借鉴意义。