服务内容
自上而下的管理文化转型，自下而上的工程实践，贯穿始终的工具支撑落地
组织文化转型
持续发掘团队的潜能，导入敏捷和精益思想，建立健康的成长型组织文化。
管理策略制定
跨部门，跨职能协作和反馈机制；端到端价值交付能力；能力评估和持续改进。
敏捷及工程教练
敏捷开发，影响地图，用户故事地图，Scrum & Kanban，持续交付体系和极限编程。
工具落地
商用和开源DevOps工具导入，定制化，二次开发和系统运维。
敏捷开发
建立成长性思维，构建适应性文化，接收不确定性！
软件开发是一个高度不确定过程，我们无法像管理工厂的生产线一样管理软件开发流程，其根源在于软件开发一直在创造不同的产品，而工厂的生产线则一直在制造同样的产品。 从这个角度来说，软件开发一直处于“设计“过程，而从来不会进入“制造”过程。
管理不确定性过程的核心是要接受“不确定性” ... ... 不要试图改变事物的本质，我们只能接收本质并适应它。敏捷开发是典型的适应性管理思维，它承认软件开发的不确定性本质，并采用迭代式的过程控制给予团队 更多的机会调整计划，最终与用户一同寻找软件的价值。
实践和案例
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